Бизнес. Финансы. Вопросы. Обсуждения
Бизнес и финансы

Рубрики

  • маркетинг
  • бизнес
  • торговля
  • интересное
  • тренинг
  • консалтинг
  • forex
  • финансы
  • аутсорсинг
  • деньги
  • новости




  • Партнёры






    Корпоративный тоталитаризм


    Основные признаки:1) жесткая субординация;2) жесткая система поощрений и наказаний;3) тотальное планирование;4) отношение к сверхнормативному рабочему времени сотрудников как к должному.Как Вы к этому относитесь? Собираетесь ли внедрять в своем предприятии?Сам я думал, что такое существует только в фирмах, которые находятся очень близко к нефтяной трубе и платят такие деньги, к которым легко привыкнуть и от которых сложно отвыкнуть. Однако получил другой пример. В СФЕРЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСАЛТИНГА, в которой вроде бы партнерские отношения между руководством и подчиненными должны быть развиты по определению:"Можно, конечно, расписать все мои взаимоотношения с сотрудниками и руководством подробно, по часам. Но можно все написать на двух страницах, потом ужать до пары абзацев, потом – выразить в паре предложений. Если, наконец, дойти до пары слов, то этими словесами будут: ПЛАНИРОВАНИЕ и ГЕРОИЗМ. Третьим будет СЕКРЕТНОСТЬ, но это отдельная тема: например, я так и не смог перекачать с телефона фотографии для одного из отчетов, т.к. вход для флешки был только у гендиректора, а он, ясно дело, человек очень солидный и никогда не опустится до всяких там производственных необходимостей рядовых сотрудников.Итак. В первых числах каждого месяца каждый работник департамента отвлекается от дел насущных, делает умное лицо (вместо обычного счастливого) и прикидывает: а чем же он может быть полезен своему родному предприятию? Вы, наверно, уже подумали, что он примерно отдает себе отчет в своих силах и прописывает в плане все, что в состоянии выполнить (все-таки не первый месяц работает). Но вы ошибаетесь! Когда он доносит этот план до Ее высочества Марии Сергеевны – в очередной раз оказывается, что планирует он совершенно неправильно. Не говоря о том, что он неисправимый дилетант, он еще и неисправимый халявщик! И на глазах этого халявщика несколькими росчерками пера объем планируемой работы увеличивается в 2–3 раза.И дальше начинается героизм. У мудрого руководства в планировании ошибок быть не может. Если что-то не выполняется вовремя – виноват только вечно нарушающий трудовую дисциплину (например, выделивший себе лишние 10 секунд в день на «подышать») работник и никто более. То, что могут возникнуть непредвиденные трудности (например, руководитель вовремя не нашел какую-то ошибку в отчете, а Вы уже по неправильным данным накатали кучу выводов) – не волнует совершенно никого. И расплата наступит неминуемо. Сначала – в виде постоянно мудро хмурящей брови начальницы и полупрозрачными указаниями на оба вышеупомянутых ваших качества (т.е. дилетантизм и любовь к халяве). Затем – и материально: от сделанного плана вычисляется процент от премии, которая в полном виде составляет большую часть от суммы, на которую, собственно, Вас и нанимали. И это будет неминуемо."Полный текст можете найти в моем живом журнале (логин - pagemakeroff).



    Анастасия Смирнова 22 окт 2008 в 21:04:

    все четыре пункта относятся ко мне, хотя я просто в банке работаю. и зарплаты от которой не отвыкнуть- нет, а все сидят до ночи и выходят в выходные. чувствуешь себя вором, когда уходишь вовремя. Дорогие бизнесмены! не забывайте, что все самое главное, что у вас есть - это люди (человеческий капитал), а технологию и продукт легко повторить или украсть - у всех они примерно одинаковые! а даже если и разные, то только за счет людей! Цените нас!












    Добавьте ваш комментарий:
    Ваше имя:
    Адрес сайта:
    Ваше сообщение:
    Введите сегодняшнее число,
    2 цифры
    (защита от спама):





     
    Copyright © 2009 finABC Group.