Бизнес. Финансы. Вопросы. Обсуждения
Бизнес и финансы

Рубрики

  • маркетинг
  • бизнес
  • торговля
  • интересное
  • тренинг
  • консалтинг
  • forex
  • финансы
  • аутсорсинг
  • деньги
  • новости




  • Партнёры






    Напряжение в коллективе


    Недавно сталкнулся с плохой атмосферой в коллективе работников. Люди разбиваются на группы. Производительность падает. На моём столе равномерно увеличивается стопка с "доносами". Что делать? Проводить корпоративные мероприятия или строго штрафовать/увольнять "зачинщиков"? Кнут или пряник?Меня всё же интересуют мнения и примеры из жизни нежели сам опрос.



    Алевтина Карпова 12 сен 2008 в 0:10:

    Из личного опыта, когда я ещё сама была работником в коллективе. Начала формироваться похожая ситуёвина. Начальство начало давить коллектив всевозможными корпоративами (верёвочные курсы, конкурсы офисной самодеятельности и т.д). Результат: 1. Объем служебных записок не уменьшился. Все так и продолжали дружить друг против друга.2. Все толковые ребята, которые не участвовали в гонке вооружений, а просто работали свою работу, поувальнялись буквально в течении полугода. Прям один за другим. 3. Недавно узнала, что ента контора находится сейчас в списке убыточных организаций г.Москвы.Вывод: голосую за кнут...


    Сено в Санкт-Петербурге 12 сен 2008 в 0:32:

    Очень интересный пример. Спасибо.Но тут тоже сложно. Пишут много и ходить искать "виноватого" просто нет времени. Штрафовать всех это неправельно, так как сплачать коллектив настраивая его против себя это ещё хуже. Разве что убрать "основного", но как это сделать когда непонятно кто это,..


    Патрис Beast Лумумба 12 сен 2008 в 8:04:

    Не знаю поможет вам или нет. У меня штат небольшой 60 человек + -. Коллектив весь молодой - максимум 25-27 лет.Понятно что кровь бурлит и дисциплина нарушается время от времени.В случае если систематические нарушения влияют на рабочий процесс, я спрашиваю с ответственных за него. Можно проводить общие собрания всего коллектива - чтобы дать людям возможность высказаться, таким образом поиграв в демократию и продемонстрировав что мнение каждого важно, поднимаем лояльность и начинаем закручивать гайки. Можно стимулировать людей - премии, каръерный рост и т.п. Чтобы ребята видели перспективу. В случае когда ситуация критическая и коллектив превратился в змеиный клубок, самое действенное - вычислить и уволить лидера, но надо сразу быть готовым к тому что за ним уйдут "ведомые". Мы в так делаем только если не видим других способов оздоровить обстановку. Но зато позитив мгновенный, весь геморой уходит вместе с его носителями =) В качестве профилактики надо смотреть какая у вас мотивация на фирме. Если сотрудник получает зп и его не волнует кач-во работы, это одно, если его зп напрямую связана с кол-вом и кач-вом выполненной работы, ему должно быть пох. на все эти междуусобицы, чел-к просто будет хорошо делать свое дело.


    Сено в Санкт-Петербурге 12 сен 2008 в 10:51:

    Патрис Beast Лумумба,Занимались активным развитием и работников низаметно стало очень много. А отдела кадров как такогого и нет. Коллектив более старшего поколения 30-40 лет, и кровь уже не бурлит так что ссоры немного по другому выражены. Сначала хотел сам со всем разобраться (просто для поднятия своей управленческой квалификации :)) Но сейчас кроме как создать опытный и мотивированый отдел кадров, который всем этим займётся, другого выхода не вижу.


    Алевтина Карпова 12 сен 2008 в 12:35:

    Как вычислить зачинщика (группу зачинщиков). Я бы своего шпиона в коллектив запустила под видом обычного сотрудника. Новенького обязательно кто-нибудь попытается или "под крылышко" взять, или схавать. Ну в любом случае есть неплохой шанс, что главный смутьян себя проявит.


    Михаил Михайлович Мельников 12 сен 2008 в 12:51:

    >Но сейчас кроме как создать опытный и мотивированый отдел кадров, который всем этим займётся, другого выхода не вижу.Разумно. Невозможно все делать самому. Назначьте ответственного и спрашивайте с него.А вообще - только хирургически. Всех участников склоки - на улицу, не взирая на чины и заслуги. Другим не повадно будет.Ублажать "корпоративками" - ИМХО из серии "покажи палец, откусят руку" (будут требовать чаще, больше, дороже...). Не наш метод. :))И еще совет - начальника ОК лучше из бывших военных, или из охранной структуры...


    Сено в Санкт-Петербурге 12 сен 2008 в 19:07:

    >Назначьте ответственного и спрашивайте с него.Недоверие сидит в душе... Не привык ещё перекладывать важные задачи на тех кто работает "за одну зарплату". >А вообще - только хирургически. Всех участников склоки - на улицу, не взирая на чины и заслуги. Другим не повадно будет.Это конечно верно. Сам не люблю людей которые не понимают что Работу надо работать а не превращать в зоопарк.Но тут очень сложная ситуация. Гнать всех подряд можно когда фирма (неважно мелкая или крупна) "стабильно дрейфует".У нас же иная ситуация. "С верху" пихают клиентов и предлагают гос тендеры. Впихивают денег на развитие. Заказаное оборудование уже практически готово. Постоянный недостаток персонала (люди в очередь не стоят в надежде получить место у нас, хотя условия очень божеские и так как фирма быстро развивается то и возможен хороший карьерный рост.). Итак за последние 2 неполных месяца пришли новых 34 сотрудника. Работаем круглосуточно и на полную мощность. А в конфликте участвует 15-20 человек... Ну куда их выгнать??? Я нахожусь в зависимости от работников. Перестать развивать производство немогу ибо напрягают (а если и остановиться то это затянется очень надолго). А в таком состоянии очень сложно налаживать структуру. Вот и сижу в недоумении. Неожидал таких специфических проблем. Началось то это давно но вот в последнии дни это стало огромной проблемой. На прошлой неделе пришлось разорвать договора с самыми мелкими клиентами ибо план на этот месяц не выполняется. Вот и не знаю... встретилась первая значительная проблемма.>И еще совет - начальника ОК лучше из бывших военных, или из охранной структуры...У меня бригадиры почти все "такие". А чего толку? Ходят гундосят что ничего не знают и что премии их я зря лишаю (а она у них почти пол зарплаты.)




    Метки: тренинг








    Добавьте ваш комментарий:
    Ваше имя:
    Адрес сайта:
    Ваше сообщение:
    Введите сегодняшнее число,
    2 цифры
    (защита от спама):





     
    Copyright © 2009 finABC Group.